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張永飛
張永飛，樹脂二廠氯乙烯工段一名班長。
他于2001年入廠參加了3萬噸、6萬噸、20萬噸樹脂的安裝、調試、開車，這三次開車使他受益匪淺，不僅對管線、設備、工藝參數做到心中有數、了如指掌，操作技能也隨之提高。由于他工作積極，技術嫻熟，2017年被任命為氯乙烯工段班長。
樹脂二廠二期轉化技改前一段和二段回水走一根管線進入熱水罐，每當掛新轉化器，調整熱水循環(huán)量時，多臺轉化器發(fā)生汽化現象，造成轉化器振動，嚴重還會造成管道薄弱環(huán)節(jié)開裂，造成停車，對此問題他向工段提出二期轉化回水管新加一根回水，使一段、二段各自回水不沖突。技改后，效果明顯，徹底解決了轉化器的振動，操作更為方便。
為保證轉化器正常運行，熱水循環(huán)槽需定期加緩蝕劑保證熱水水質。冬季加藥時，由于氣溫低，熱水降溫速度快，易造成結塊及溶解速度降低，使其容器底部結塊造成緩蝕劑浪費，單耗成本加大，嚴重時堵塞泵進口影響加藥速度。針對此問題他提出在加藥容器內部加一根空氣管，每次加藥時少開一點，對于液體起到混勻的作用，使其溶解速度加快，降低沉淀程度。技改后，溶解速度加快，減少結塊以及沉淀等不必要的浪費，降低了成本。
他榮獲2020年度“技術創(chuàng)新獎”。
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白衛(wèi)紅
白衛(wèi)紅，項目工程部容器車間員工。在過去的一年里，他嚴格要求自己，工作上兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地。
管工是細致活，哪怕只有1毫米，他都要經過不斷測量去完成，不能有任何的差錯。2020年，由他牽頭制做了蒸汽罐、轉換器、不銹鋼罐共8臺大型設備。日常工作中，他及時檢查現場存在的安全隱患，確保施工安全，確保公司的設備安全。每天早上堅持最早到達崗位，晚上堅持關閉最后一盞燈。他總是說：“我遲一會回家沒事，不會有什么損失，但是如果因為我沒有留心設備情況造成公司損失是不可以挽回的。”
對新入職的員工同事，他也會毫無保留的把自己的技能教給他們，因為他知道實踐和理論結合的重要性，通過傳幫帶形式，使新員工盡快提高自己的技能，從而讓車間的整體制作水平得以提高。
他榮獲2020年度“技術創(chuàng)新獎”。
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劉晉兵
劉晉兵， 精細化工廠的一名檢修車間主任。多年來以吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，追求著自己的人生理想，提升自身工作能力，心系員工，踐行著當初擔任車間主任的誓言。在分廠領導的正確引領下，充分發(fā)揮管理、組織、協調和指揮的作用，以優(yōu)化車間結構、規(guī)范控制風險、修舊壓降維修經費、技術創(chuàng)新為主要工作目標。
一、思想上積極進步，創(chuàng)新思維，始終以公司分廠利益為重。
在思想工作中始終擁護公司、分廠的政策方針，銘記前人優(yōu)秀先進事跡，結合公司、分廠的檢修計劃，合理安排自己的工作內容，始終以公司，分廠的利益為重，堅決服從領導的指示和安排，勇于奉獻個人時間，把主要精力放在工作中。通過對安全、綜合管理、材料消耗、備品備件的管控等知識來提高自身的綜合素質，加強自己的思想改造，在管理中創(chuàng)新思維，在檢維修中創(chuàng)新技術，同時積極主動深入現場，給班組長、員工提出一些合理建議，認真完成各項工作任務。
二、勤奮工作、扎實肯干、創(chuàng)新檢修方法。
他熱愛自己的工作，在工作中有非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔，從不推諉、從不拒絕、從不退縮，以正確的態(tài)度對待各項工作任務，認真履行著一名車間主任的職責。他始終認為“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好。在檢修中注重方法和技巧，善于協調、顧全大局。在檢修任務重工期緊的時候，堅守現場，加班加點，主動放棄休息日，積極完成各項工作任務。從舊氯化鈣的拆除，氯乙酸涼水塔的安裝到新鹽酸罐區(qū)的安裝和投用以及新氯化鈣的重建安裝，把原先不適應生產和能耗高的設備以修舊利廢、互相調換的方式來重組匹配安裝，既適應生產又節(jié)約成本，不僅降低了能耗，在操作方面也更便捷。堅持以符合現場實際、解決實際問題、現場作業(yè)實用、提高檢修技能為導向的創(chuàng)新思路作為工作目標。
作為一名檢修車間主任，他沒有什么驚天動地的事跡，也沒有什么豪言壯語，但所做的每一件事、所講的每一句話都能用自己的實際行動和工作態(tài)度體現在日常工作中。
他榮獲2020年度“技術創(chuàng)新獎”。
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