|
12月3日，公司2024年度中層管理干部測評工作在電化廠正式拉開帷幕。通過“述職+點評+打分”的方式，推動中層管理干部總結(jié)梳理一年來各方面履職情況，亮業(yè)績、查不足，謀突破，營造比拼提升的濃厚氛圍，鍛造堅強有力的干部隊伍。公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位代表現(xiàn)場觀摩。人力資源部全程跟蹤監(jiān)督。
測評工作始終堅持民主公開、客觀公正、務(wù)實求效的原則，共分為述職演講、上級點評、同級互評、下級測評四個環(huán)節(jié)。在述職演講中，管理人員立足自身職責(zé)，以平實的話語、具體的數(shù)據(jù)，簡明扼要總結(jié)展示一年來工藝、設(shè)備、指標(biāo)執(zhí)行、團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)等方面履職情況，自我審視優(yōu)點不足，并明確改進方向和具體措施。
上級點評環(huán)節(jié)，分廠負(fù)責(zé)人在肯定成績的同時，通過過去與現(xiàn)在相結(jié)合、業(yè)績與作風(fēng)相結(jié)合，毫不避諱、直截了當(dāng)點出不足和今后努力提升的目標(biāo)、方向，幫助干部更加清醒地認(rèn)清自身，加壓奮進，激發(fā)知重負(fù)重、腳踏實地、敢想敢干的奮斗熱情。
測評打分方面，在采用百分制的基礎(chǔ)上，按3:2:5的比例分別由本單位負(fù)責(zé)人、中層管理人員、下屬員工（隨機抽取不低于所轄人數(shù)的50%）以無記名方式從不同維度進行打分。其中，下級測評只設(shè)扣分項，共設(shè)置25個合格干部應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)，盡可能擠干“水分”；單獨進行人員抽取和打分程序，力求簡潔、高效、真實。三項成績實時公布后，由人力資源部統(tǒng)一整理歸檔，將為公司后續(xù)干部任免、隊伍重構(gòu)等提供有力依據(jù)。
干部測評是公司推進干部隊伍建設(shè)的有力載體，為管理干部提供晾曬業(yè)績、互學(xué)互鑒的平臺機會，既述出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又評出壓力動力。公司將不斷強化干部隊伍建設(shè)，在干部任用、素質(zhì)提升等方面持續(xù)發(fā)力，著力鍛造一支精誠團結(jié)、堅強有力的干部隊伍。
|
